為完成“時間過半目標(biāo)過半“的經(jīng)營目標(biāo)，綠港集團下屬中港興公司實施“四個強化”，通過不懈努力和拼搏，超前完成“時間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo)。截止2018年4月30日，中港興公司擔(dān)保業(yè)務(wù)量完成19889萬元，完成年度考核目標(biāo)的56.8%；經(jīng)營收入完成430萬元，完成年度考核目標(biāo)的53.7%；實現(xiàn)利潤238萬元，完成年度考核目標(biāo)的59.5%；沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險事件。

強化風(fēng)險控制

在擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控方面，中港興公司將風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌考慮，兩個都要抓，兩手都要硬，堅持以風(fēng)險控制促進業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營思路，強化風(fēng)險控制，實施風(fēng)險前移，確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。對存量在保客戶加強風(fēng)險識別，根據(jù)客戶行業(yè)地位、產(chǎn)品市場競爭力、發(fā)展前景、還款能力等情況進行集體討論，確定退出還是維持；對退出客戶堅持到期收回融資解除擔(dān)保責(zé)任后不再續(xù)保。對新增業(yè)務(wù)重視客戶風(fēng)險研判，綜合分析客戶的經(jīng)營者素質(zhì)、信用和還款記錄、還款能力等因素，判斷新增業(yè)務(wù)的風(fēng)險水平，確定是否辦理。同時，嚴(yán)格業(yè)務(wù)辦理流程，所有業(yè)務(wù)辦理必須經(jīng)過雙人調(diào)查、風(fēng)險審查、風(fēng)險評審會評審、董事長審核，報公司股東審批等業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定，堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險控制為前提，以風(fēng)險可控為原則開展公司擔(dān)保業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)完成的高質(zhì)量。

強化保后管理

中港興公司不斷強化保后管理，將擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理與保后管理工作作為同等重要工作進行安排，確保到期業(yè)務(wù)實現(xiàn)本息安全收回。要求對在保客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品銷售情況等信息進行綜合分析，以判斷客戶的還款能力或潛在風(fēng)險；對出現(xiàn)影響公司擔(dān)保能力解除的風(fēng)險信息要及時匯報，討論化解風(fēng)險措施或辦法，有效規(guī)避風(fēng)險。同時，擔(dān)保到期客戶需提前一個月發(fā)放到期提醒通知書，提醒客戶安排資金回籠以便歸還融資解除擔(dān)保，客戶帳戶資金不足或還款來源不確定的，需提前10天由公司領(lǐng)導(dǎo)約見在保客戶的實際控制人、法人代表、股東洽談還款措施和來源，確保在保客戶到期前三天帳戶上有足額資金歸還到期融資本息。在保后管理工作中，一方面不定期進行電話和現(xiàn)場保后管理，及時了解掌握情況。一方面定期組織進行保后現(xiàn)場走訪和現(xiàn)場保后檢查，查看風(fēng)險措施的落實情況、還款能力，了解客戶是否存在還款壓力或困難，洽談解決資金籌措困難的辦法，將風(fēng)險把控提前。1-4月，公司積極開展保后管理工作，使到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回，實現(xiàn)零擔(dān)保風(fēng)險事件。

強化執(zhí)行落實

為完成考核目標(biāo)，中港興公司不斷強化執(zhí)行落實，將年度目標(biāo)進行層層分解，細化到月度考核的目標(biāo)客戶和業(yè)務(wù)量，并明確節(jié)點時間，層層倒逼，促進工作計劃按時按點按質(zhì)完成。同時加強對實施過程的監(jiān)督與跟蹤，動態(tài)管理，對計劃執(zhí)行情況定期匯總通報，對即將到期的工作要到期提醒，確保各項工作的開展有計劃，有措施，并有效實施。由于執(zhí)行力到位，公司1-4月到期的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)24筆、金額12250萬元全部到期收回，沒有發(fā)生逾期、欠息、代償?shù)葥?dān)保風(fēng)險事件，新辦理的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)30筆，金額19890萬元，按照季度、月度計劃確定的時間完成辦理，為公司提前實現(xiàn)時間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營成果創(chuàng)造了條件。

強化工作反饋

為使各項業(yè)務(wù)工作的開展有序、有效進行。公司將“講反饋”落實到實際工作中，要求在執(zhí)行的過程中要積極反饋執(zhí)行情況、執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行中碰到的問題，特別要求不能將執(zhí)行過程中碰到的問題不暴露、不揭示、不匯報，導(dǎo)致問題不解決影響業(yè)務(wù)的辦理或風(fēng)險的產(chǎn)生，做到不留問題過夜。加強對業(yè)務(wù)開展過程中反饋問題的解決，避免業(yè)務(wù)辦理不順暢或形成風(fēng)險隱患。通過強化工作反饋，公司1-4日到期的擔(dān)保業(yè)務(wù)12250萬元均能安全收回，新辦理的擔(dān)保業(yè)務(wù)19889萬元均能按照年初制定的計劃辦理，使公司能提前實現(xiàn)時間過半目標(biāo)過半的經(jīng)營效果。

四個強化的實施，增強了風(fēng)險控制水平，縮短了業(yè)務(wù)辦理時間，提高了服務(wù)效率與質(zhì)量，使中港興公司超前完“時間過半目標(biāo)過半”的經(jīng)營目標(biāo)，為綠港集團實現(xiàn)全年“時間過半目標(biāo)過半”的任務(wù)創(chuàng)造了條件，也為全年各項量化考核目標(biāo)的完成提供寶貴的經(jīng)驗。（中港興公司?韓江/文）