“這是琴葉珊瑚，這是銀合歡，這是彩葉草，這是雙夾槐，我們把他們搭配在一起是為了突出植物的多樣性，更具觀賞性，我覺得拿這個示范段參加園林綠化比賽，一定能得高分！”景德榮公司園林綠化工程部的趙志業經理一邊帶著評委們看現場，一邊介紹種植知識，設計理念，臉上洋溢著自豪的笑臉。這是6月18日上午，綠港集團開展園林美化比賽的情景，這個比賽把綠港集團今年系列勞動競賽活動推向了高潮。

據悉，為調動員工的工作積極性，提升全體員工服務企業，服務重點項目的綜合能力，綠港集團工會決定在今年5月至7月，先后舉辦信息化管理賽、安全生產知識賽、物業管理崗位技能競賽、園林美化賽等四個獨具特色又符合綠港特色的勞動競賽，這一系列勞動競賽不僅有效提高了全體員工綜合素質，還充分發揮了干部員工在推動公司各項建設的主力軍作用，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮，為全力加快各重點工程起到了積極的作用。

圍繞中心  統籌安排

去年8月，綠港集團工會剛剛成立，工會組織從無到有，從開始建章立制，到逐步形成有綠港特色的企業文化，經開區工會組織和集團公司的行政領導都給予了大力支持。

綠港集團工會從組建、制度建設和活動安排等都在經開區工會部門指導下進行，公司也從經費保障和人員上給予支持。今年是綠港集團工會全面發展的關鍵一年，綠港集團工會今年將更加注重全面提升職工素質，注重建家、幫扶濟困、關愛女職工等工作。

今年以來，綠港集團工會已先后開展了“迎新春·慶周年”系列活動、三八婦女節紀念活動、氣排球比賽、員工健康日訓練、員工集體生日會、文化進校園和慰問困難群眾等志愿服務活動，總投入近13萬元。

今年5月底，綠港集團工會制定了“創先爭優促發展，比學趕超促跨越”勞動競賽活動方案，集團副總經理馬萍擔任工作領導小組組長，牽頭組織開展勞動競賽活動。今年的勞動競賽將緊緊圍繞三年截污治污、茶柳坡示范新村、標準廠房建設、園林綠化美化、強化集團管控等重點任務開展，分別舉行信息化管理賽、安全生產知識賽、物業管理崗位技能賽、園林美化賽，由行政管理部、計劃運營部、萬方物業和景德榮公司各負責一項比賽，并制定單項的比賽方案，確保員工參與率達到80%，覆蓋面達100%，力求通過勞競賽調動員工的工作積極性，提升全體員工的綜合能力。

巧設辦法  良性競爭

說起競賽，很多人都認為對抗性很強，其實，綠港集團的勞動競賽都是腦力和體力共同考慮的。比如5月底舉辦的物業管理崗位技能競賽，打出的口號便是“人人參與，個個都會”，不是非要誰最好，而是每個人都得會，萬方物業每一個安保人員，每一個服務人員都積極參與到比賽中，比隊列誰走得最好，比安保器械誰最熟悉，比服務動作，文明用語，比服飾和儀態誰最得體規范?，F場氣氛活躍，物業服務人員通過相互指正、學習，切實提高了業務素質，對禮儀和安保知識的熟練程度也得到了進一步提升。

在園林綠化比賽上，綠港集團拿出了最好的6個綠化美化示范段工程，分別從土壤準備、栽植苗木的美觀性、喬木、灌木和片植灌木種植的規范性、施工安全、現場文明施工和整潔情況以及施工后的養護等方面進行考核，每個示范段的管理員與評委們一起都來到各參賽示范段，參與到了評審過程。

在對各個考核點進行對照評分的同時，大家還可以互相點評不足，互相學習各標段種植好技術，好方法，這種以比賽代替培訓的方法，讓綠化施工員們耳目一新，大家均表示，這種活潑生動的比賽形式，讓自己學到了優秀的現場管理方式到底“好在哪”，還讓自己學會了“怎么做”，即使拿不到第一名，參加比賽也已從中收獲良多。

創新創效  互惠雙贏

綠港集團通過大張旗鼓地舉辦勞動競賽，不僅激發員工學知識、練技能的熱情，還引領崇尚勞動、求真務實的風氣，對加快推進各項重點工作的實施，強化工會組織的建設管理都起到了積極的作用，實現了創新創效，互惠共贏的目的。

安全生產競賽使各個項目的安全生產管理水理得到了提升。今年以來，綠港集團開展“安全生產專項整治”活動，共整治安全隱患493 處（點），下發整改通知書76份，整改完成率達98.3%。

信息化管理比賽提高了全體員工對信息化建設的認識，使用OA系統的主動性也得到有效提升，截止6月18日，共有28個通知公告通過OA進行發布，1500多條流程在OA進行流轉。

安保和禮儀服務賽使萬方物業公司的服務水平得到迅速提升，他們將比賽成果運用到綠港·國際中心即將在7月開始的交房服務工作中，在應急處置、安保和消防安全以及客戶接待將發揮更明顯的保障作用。

園林綠化美化比賽使綠化工作人員從設計、施工和養護水平上得到全面提升，同時，他們也將對6條示范段存在問題進行整改，確保在日后綠化施工建設中避免同類問題的出現。（蒙歆芬/文   蒙歆芬、王革/圖）