隨著綠港集團快速的發展，實施集團公司計劃運營管理體系已經成為集團強化工作落實，提升工作效能的重點工作。為此，綠港集團加快推進計劃運營管理工作，從2015年3月起，集團公司就下發了《關于印發南寧綠港建設投資集團有限公司部門月度計劃管理暫行辦法的通知》，邁出了集團計劃運營管理工作的第一步。

根據月度部門計劃管理制度要求，每個部門根據企業一、二、三級工作目標進行對照分解。部門月度計劃管理自推行以來，計劃運營部嚴格按照公司下發的管理制度實施，建立起公司計劃運營管理體系的一套標準化工作方法方式，主要工作方法首先是以“項目計劃編制——審核——執行——協調——分析——調整——再新的計劃編制”的全閉環控制模型為核心，各部門根據集團總體目標計劃制定當月目標的完成標準、完成內容、完成節點，并將各項管控工作任務逐層分解，對每個項目計劃執行階段性成果管理。最后，由公司績效管理工作考核小組對每月計劃完成情況進行考核，評價，建立公平、公開、透明的計劃管理平臺，增強了公司各項目管理工作質量和效率。此外，計劃運營部門根據每月事中的督辦情況，還能夠準確地掌握集團年度目標的完成情況，及時匯報反饋、提出預警和協調督辦，確保各項經營指標順利實施。

集團領導對部門月度計劃管理工作給予高度重視，不僅提出了體系規劃，還組織參與了培訓，對制定的流程和措施進行了反復討論，修訂，確保各項制度切合公司實際，簡單易行，且效果顯著。目前，各部門月度計劃管理已基本步入正軌，下一步工作是管理體系的信息化建設，即推動明源ERP系統的上線工作，以最終實現集團公司對各項目關鍵節點、工程形象進度的精細化控制。(李劍/文  高連/圖）