2014年是綠港集團組建元年,也是迅猛發展的一年。為全面、客觀、公正、準確地評價集團公司領導干部、職工一年來的德才表現和工作實績,進一步提高國有企業領導干部的履職能力以及干部、員工隊伍的素質,集團公司于2015年1月開展了年終考核工作。
考核對象分為中層管理人員和職工兩個層面,中層管理人員的考核方式為現場述職、書面述職、民主測評、廉政談心談話、并填報《2014年度考核登記表》;職工的考核方式為由分管領導組織召開部門(子公司)內部總結會議、等級評定、并填報《2014年度考核登記表》。
1月底,在分管領導帶領下,各考核工作組逐一參加了各部門、各子公司的內部總結會議,認真聽取了每位員工的年度總結匯報,并指導他們做好員工年度等級評定,確保評定結果客觀、公正、準確地反映過去一年每位員工的工作表現。
2月初,集團公司召開了全體員工大會,各中層管理人員在限定的時間內,逐一作述職述廉報告,根據述職述廉情況,全體員工對每一位中層管理人員進行民主測評,測評參與率達100%。
最終,有30%的中層領導及員工,被評定為優秀,考核結果也與個人經濟效益掛鉤,進一步激發了大家創先爭優的熱情。(梁華/文 王利英/圖)