為進一步加強施工安全管理，2015年1月28日下午，綠港集團召開監理工作專題會議。來自各在建項目的主要幾家監理公司和技術負責人到會，綠港集團要求各監理單位立即對存在的問題進行整改，確保施工質量和安全。

經過近日綠港集團安全管理職能部門的檢查和暗訪，發現部分在建項目的監理工作存在監管工作不夠到位，造成工程質量下降，進度與管控不到位，給施工現場技術管理工作帶來一定影響。為確保施工質量和安全管理，綠港集團組織召開監理工作專題會，在集團公司張杰副總主持下，各工程部負責人逐一向監理公司反映了各在建項目存在的問題。主要問題包括人員配備不到位，部分項目人員缺乏技術理論和工作經驗；個別項目監理員沒有認真檢查施工部位是否與圖紙吻合，容易導致工程質量出現問題；資料整理收集速度緩慢，資料遲遲不能匯總提交，部分項目資料亂、資料缺失；部分項目監理員旁站不到位，未盡到工作職責等。

為此，綠港集團對承擔公司建設項目的監理公司提出了整改要求，一是要求各監理單位明確專職負責我司監理工作的責任人，當集團公司發現有關監理的問題可直接對接，并由負責人及時進行統籌解決；二是要求監理公司對負責公司項目的監理人員進行統計，列出各項目的責任人和監理員清單，方便綠港集團進行管理；三是要求針對會上反映的問題進行及時整改，制定解決方案，并作出服務承諾，在規定時限內完成整改；四是由綠港集團再次重新審查監理人員名單，將符合條件的監理人員配備到位；五是綠港集團合約管理部負責做好本次監理整改協調工作，將承諾書、人員安排清單、經開區監理工作負責人等資料傳達到各個工程部門，追蹤落實會議事項處理結果；并且留存監理單位的承諾書、人員清單等原始資料，跟進監理工作進展情況，必要時根據合同和承諾書處理及協調后續監理工作發生的其他問題。（胡文龍　文/圖）