2014年12月9日，綠港集團召開綠港·國際中心交房籌備攻堅會，集團公司董事長、總經理楊東要求要緊緊圍繞銷售和招商兩個重點工作，盡快解決項目遇到的問題，全力推進交房相關工作，實現項目資金的及時回籠。
集團公司陸羿冰副總與經營管理部、房建一部、萬方物業公司等相關部門負責人分別在會上匯報了前一階段綠港·國際中心的工作進展情況，包括營銷情況、交房前期籌備、C3酒店及裙樓配套商業合作、運營情況、物業服務提升準備工作等，并對遇到的問題進行分析、研究和解決。
楊董事長在會上指出，銷售和招商是綠港·國際中心兩個重點工作，經營管理部門必須緊緊圍繞重點來做好下階段營銷和商業合作工作，采取靈活多變的營銷方式，切實推進項目銷售和商鋪招商出租，實現項目資金的及時回籠。要積極推進C3和B5棟酒店的對接事宜，盡快確定酒店的商業合作、運營方案。爭取酒店及時營業，為樓盤營銷增強人氣。此外，房建部門也要在做好B區圍墻建設的同時推進B區、 C區之間水景的開發，確保B區、 C區之間水景在2015年6月前竣工投入使用，春節前完成B區入戶大門和崗亭、B3B4公共部分裝修的建，并全力爭取在壯錦大道沿線開設出入口。萬方物業也要加強服務人員的培訓工作，爭取以優質的服務，確保交房工作順利開展。
會后，各相關部門認真按會議決定事項抓好落實，目前，經營管理部已完成C3酒店的方案提報和前期招商公告準備工作，房建部已完成B區道路硬化施工、公共部分裝修方案已確定并完成施工圖紙設計、合浦路大門設計方案已確定。另外，公共部分軟裝方案及設計、壯錦大道沿線開設出入口申請手續、合浦路大門施工圖紙也在同步有序推進中。
（王劍 黃文富/文、圖）
