為貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議的重要講話精神和黨章的有關要求，全面落實基層黨委前置研究程序，綠港集團結合工作實際，積極探索黨委前置程序要求的運行機制和工作方法，目前各項工作取得實效，切實推動了公司現代治理能力和水平全面提升，有效助力集團公司高質量發展。

強化黨的領導。綠港集團按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在公司治理中的法定地位，將各支委會研究討論“三重一大”事項作為各單位班子會或總經理辦公會決策重大問題的前置程序，根據實際，不斷優化前置研究程序與事項清單，按照“先黨內研究然后提交班子會或總經理辦公會決策”的原則，先由支委會進行把關定向，然后交由班子會或總經理辦公會決定具體的方法措施，最后由集團黨委對執行情況進行監督檢查，形成全程閉環，通過以上決策主體的密切合作，形成基層黨組織、黨委、經理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環境，提高了綠港集團決策效率和決策科學性，有效發揮了集團黨委把方向、管大局、保落實的作用。

清邊界明職責。綠港集團通過完善配套制度，實現前置程序落地實施，先后修訂印發“三重一大”決策制度實施辦法、黨委會議事規則、“三會一課”制度實施細則等規章制度，梳理各個決策主體權限范圍、權責邊界，具體開列執行范圍、原則程序、責任追究三張清單具體內容和標準，實行清單化管理，明確執行和監督問責等范圍，清晰界定黨委和經理層等其他治理主體的權責邊界,進一步規范了決策程序，確保集團黨委、經理層、各黨支部、參與研究討論有據可依。同時集團黨委不斷完善領導班子成員、支委會及子公司經營班子建設，實現黨委委員、支委委員與經理層成員之間“雙向進入、交叉任職”，有力提高了領導班子的決策力與領導力，也使公司治理效率得到提高。

增定力強活力。經過一年多的探索實踐，前置程序在綠港集團得以有效落地，通過堅持黨委前置程序，集團黨委成功將組織向心力轉化為公司發展的向心力，大大增強了公司活力，企業經營效益取得明顯提升，公司業務領域取得新突破。

今年以來，集團黨委及各黨支部召開支委會66次，前置研究事項120項，通過黨組織在前置研究中的把關定向，把黨的領導更好嵌入公司治理全過程、融入生產經營各環節。下一步綠港集團黨委將繼續抓好重點領域廉政風險管控，嚴防生產經營全過程的廉政風險，為持續建設清廉綠港及集團高效健康發展提供堅實的紀律保障。

（集團紀檢監察審計部  李晨晨/文）