2015年是“十二五”規劃的收官之年，是“十三五”規劃的謀劃之年，也是南寧經開區加快全方位開放開發，實現南寧經開區深化國有體制改革，創新管理體制的關鍵一年。

今年來,綠港集團以改革創新為動力，搶抓機遇，以黨建、企業文化為載體，把創新黨建、企業文化作為企業生存和發展的內在動力，并融入企業生產經營全過程，提高了職工的整體素質，增強了企業核心競爭力，開創了國家級經開區國有企業改革發展新局面。??

將項目管理納入黨建范疇?

以黨組建設為核心，“抓質量·保進度·促發展”為前提，全力推進項目建設。集團公司領導班子團結帶領全體黨員干部，以身作則，積極投身“項目建設攻堅戰”。

集團班子躬親示范，以身作則。為加快推進工程進度，集團公司全體班子成員不敢有半點懈怠，以猛干苦干的作風，“五加二、白加黑”的狀態，竭盡全力、日以繼夜的投入大量的工作事務中，每天平均工作超過12小時，白天處理大量的事務，晚上在會議室里與技術精英“排兵布陣”共謀大計，集團公司領導把辦公室“搬”到了工地,帶頭深入工地一線指導工作，解決難點問題。

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謀兵布陣，研究規劃，攻堅克難。為謀劃新項目，規劃好原有項目，集團公司黨組敢做善成，帶領一支想干事、能干事、干成事、不出事的工程隊伍，反復研究方案、充分利用好政策，攻堅克難。公司黨組領導帶領全體黨員干部攻堅克難，敢于承擔繁重的任務，成為了工程建設的“排頭兵”和“頂梁柱”，確保了重點項目建設的順利推進。??

黨組帶動加快工程建設

設立建設突擊隊，統一管理。綠港集團在各個項目成立了“黨員攻堅隊”和“黨員先鋒突擊隊”，由各項目負責人擔任隊長，業主方、施工方、監理方共同參與到隊伍中，統一管理，不定期地召開多方協調會，及時解決現場問題，確保了安全，促進了進度，保證了質量。

創新載體，開展創建先鋒系列活動。綠港集團以?“促進度、創優質、保安全、創示范”為目標，開展了“綠港建設黨旗紅，創城先鋒促發展”創建先鋒示范城活動，通過創建示范點、出板報、懸掛橫幅、制作臺卡、宣傳等方式，掀起創建活動新高潮，全司的創先鋒示范系列活動中，共建立先鋒示范崗3個，先鋒示范班組24個，激發了全體黨員干部員工決戰在現場、建功在一線、奉獻在項目的豪情壯志。

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示范引領彰顯先進性

開展“關愛黨員”活動。綠港集團黨組先后舉辦了“工地黨旗飄，關愛進工棚”、平安度夏送清涼等一系列活動，集團公司黨組成員親自下到項目建設一線慰問黨員，給他們送去關愛，幫助他們解決生產、生活中的實際困難,使他們深受感動,更加堅定了為經開區建設作奉獻的決心。

實行黨員公開承諾。綠港集團把黨員公開承諾作為開展創先爭優活動的重要措施，對建筑工地黨員在承諾的內容、承諾的時間等方面作出明確要求，并通過公開欄向群眾公布，接受群眾的監督，促使每個黨員按照黨章規定，踐行承諾，充分發揮黨員的模范帶頭作用。(黃麗琴、蒙歆芬/文、圖)