2019年對于榮鑫公司而言注定是異常緊張忙碌的一年，從瑞聲二期到云海灣工地，從錦蘭綠化到數字城管，旱改水到稅局裝修，一直在各種緊急呼叫中不停地轉戰，這不，到了九月底又突然接到了瑞聲光學項目附屬工程緊急開工指令。

瑞聲南寧光學項目主產高精密手機鏡頭，包括一體式ＶＣＭ雙攝、晶圓級玻璃（ＷＬＧ）鏡頭、玻塑混合鏡頭等，是瑞聲核心技術之一，項目的盡快投產對于瑞聲公司在美國打壓中國通訊產業的大環境下搶占產業鏈轉移先機，搶占市場份額；經開區落實自治區強首府戰略、打造千億產業園等都有著十分重要的意義，是一個多贏格局。項目計劃2020年2月上旬正式投產。榮鑫公司在該項目中主要承擔附屬工程施工，包括設備用房、污水處理廠房、危品庫、空壓機房主體施工及園區道路、綠化等，是名符其實的配角，但在項目的前期階段，聚光燈卻始終照在這“配角”的身上。附屬工程中，設備用房、污水處理廠房等建筑面積共4000平方米，是項目裝修、安裝的基礎工程，投產倒排工期要求2019年12月25日前必須完成并交付安裝單位（道路綠化等配合項目總進度，不在此列），工期不足三個月！該部分用房面積雖不大，且大部分只有兩層，但由于特殊設計要求且項目處回填區域，涉及樁基、深基坑（5.5米）、高支模（8.3米）、防滲防腐等土建施工難點、費時點，不可控因素多，給工程按期完工帶來了極大的困難。該部分項目工程量不大，與后期裝修、安裝關系密切，本應由裝修總包單位統一施工，但裝修單位一再推托，坦言不可能完成。最終管委將此部分項目授與了榮鑫公司。此時，裝修、安裝單位在觀望，業主、建設主管部門也都在捏把汗。

榮鑫公司接受任務后第一時間迅速組建項目部，項目部以特別能打硬仗的市政工程部為班底組建，項目經理由彭志明擔任。彭志明雖然年輕，但在榮鑫曾主持過那洪村委辦公樓、那洪溝污水廠等緊急項目的突擊，有較為豐富的搶工經驗；項目部由趙劍、陸國盛等青一色年輕的技術干部組成，富有朝氣和活力，敢想肯做。此后的實踐證明，這樣的搭配組合對這樣的趕工項目是成功的。

分管施工的副總經理黎杰與項目經理彭志明等技術人員經過充分討論、研究，倒排工期并提出了一系列落實工期計劃的技術措施，包括改灌注樁為管樁、在滿足規范的前提下采用高應變檢測技術、優先基坑管樁施工并同步進行基坑開挖等。管理上，管樁采購、管樁作業勞務、主體施工勞務等采購招標工作同時進行，盡量為施工準備爭取時間；在設備房和污水廠兩大作業面流水的同時兼顧庫房建設等。這些措施在工作中得到了貫徹和落實，確保了項目在趕工的基礎上有序推進。10月3日項目正式開工，在缺電的情況下果斷決定用發電機提供電力，管樁進場。但意外還是出現了：由于大部分為回填區域，地質情況復雜，原土部分風化巖分布不均，試樁無法達到設計深度！6日黎杰、彭志明緊急主持召開專家討論會，現場拍板，確定采用引孔方式進行管樁施工，管樁施工得以再啟動，把因此停工的時間壓縮到最小。經過日夜奮戰，結果僅用了十天的時間就完成了128根、1300米管樁施工任務，并基本同步完成了污水廠水池基坑的開挖，比節點計劃提前了一天完成，打響了項目攻堅第一槍。主體施工勞務隊伍的早介入、作業人員準備充分，是項目順利推進的關鍵。在基坑施工階段，由于地下水較為豐富，給土方施工帶來十分不利的影響，主體施工勞務隊與土方開挖作業緊密配合，開挖面完成勞務隊馬上平整、封閉，一氣呵成，在被動中爭取主動，為施工的全面展開開好了局。在此后的主體施工中，流水段劃分的科學、合理性得到了充分的體現：在勞動力充分的情況下保證了各工種均處于緊張的工作狀態，流轉銜接順暢，沒有窩工、怠工現象產生。組織的順暢，又使作業人員的積極性、主動性得到了激發，主動加班加點完成當天的計劃是家常便飯，砼澆筑通霄作業更是常態。施工中，地下水池的防滲防腐施工又是一個難點。圖紙要求污水池內需做2mm環氧玻璃鋼二布三油，砂漿封面，但由于地下水池形如悶罐，濕氣極重，砼面掛水、地面積水嚴重，無法粘貼，二是防腐施工會產生較強有害氣體。400多平方的池體，自然方式干燥起碼需一個月時間才能開始防腐作業，但工期不等人，黎杰、彭志明馬上組織相關專家進行會商、方案評估，決定采用人工吸水、循環送排風、太陽燈照三管齊下，在水池干燥后馬上進行防水防腐施工，防腐作業人員戴上防毒面具，每半小時輪換，施工員、安全員蹲守監管的方式強作業、搶時間。經過二十多天的努力，最終在污水設備到位前一天完成了防滲防腐任務。超高的墻體砌筑和抹灰工作在結構施工基本完成后就已穿插進行，但由于工序、養護等問題進度瓶頸一度難以突破，在項目的沖刺階段經過做勞務人員的工作，取得隊組的理解支持和配合，在保障安全、照明的前提下毅然開多半個夜班，基本滿足節點計劃。

工程的順利推進是公司上下同心協力的結果。建設局和業主，以超常規的工作狀態有力地配合項目的推進，現場簽證隨請隨到，現場監督一絲不茍。林武東，公司質安部經理，一位施工經驗豐富的老高工，為深基坑、高支模方案出謀獻策，把自己的經驗無保留傳授給年青同事，手把手教他們進行架子受力計算、專項方案編制并監督實施；韋守澎，公司采購部經理，急項目之所急，在符合采購流程的同時盡自已最大努力及時解決供應問題，為項目順利推進作出了貢獻。在項目突飛猛進的時候恰又是南寧市藍天工程驗收關鍵之時，全市砂石供應驟然緊張，商品砼幾乎全線停工，原定點砼廠也無法供貨，這對于趕工項目來說真是要命了。他帶著他的團隊跑遍了附近的大大小小的砼廠，磨破嘴皮終于找到一家愿意并有能力提供支持、不趁機漲價的廠商，使關鍵材料得以落實，趕工有了保障條件。工程的順利推進同樣離不開兄弟單位的有力支持、出色努力。由于項目來的突然，工期又十分緊迫，給材料、勞務的招標等工作帶來了很大的挑戰，集團各部門在第一時間高效完成標書審核工作，評標專家招之即來，來之能戰，使施工的前置工作得以在極短時間內完成，特別是樁管材料、管樁施工勞務隊、主體作業勞務隊的招標趕在國慶節前完成，為項目爭取了寶貴的八天時間。區區數百噸鋼材對于大貿易商九略公司而言本可不屑一顧，更何況規格多、進貨批次繁，但九略公司從集團大局出發積極響應，按施工計劃保障供應，解決了項目材料供應的又一大難題，以實際行動有力地支持了重點項目建設。

特別緊急的施工項目，必然采用非常規的手段和方法，這些投入按現在的定額無法得到應有的補償，如短期高強度用工的高于正常市價的差價問題、非常規措施費用問題、小規模項目的文明工地超投入問題等，給項目成本控制帶來了較大的壓力。項目部在趕工的同時也十分注意材料的節約，如在水池底板施工中，勞務隊為了趕工，不顧鋼筋搭接長度超長，強行綁扎，被管理人員發現后嚴令拆除重做，經此教訓，此類問題再沒發生，避免了浪費。檢查發現室內回填達不到標高，不處置必將導致砼用量增加，于是果斷決定讓隊組返工，不達標不能澆筑混凝土！結果多用了五個多小時處理，挽回了近百立方砼的損失，且對進度推進沒有太大的影響。在督辦項目的管理上，堅持效率、速度優先，兼顧效益是公司的工作原則，這在該項目上得到較好的體現。盡管現在項目的結算尚未進行，但相信有這樣的過程管理和控制，為實現效率所付出的代價會在一定程度上得到彌補，項目在高效完成的同時成本不會失控，從而實現效率、效益雙豐收。

項目正熱火朝天施工中，秋雨卻開始來襲，主體施工期間斷斷續續競有13天下雨，這對主體施工產生了非常不利的影響，但風雨難阻征人路，磨難更顯戰士姿！這時候年青干部的優勢得到充分的體現，沒有節假日、休息日，一心撲在工作上，只要隊組有人在工地上，干部肯定有人在堅守，不完成任務決不收兵。白天下雨晚上搶回來，晚上下雨白天就盡量突擊，發揮勞務人員組織有力的優勢，集中優勢兵力打殲滅戰。夜以繼日，連續奮戰，換來了11月17日污水池頂封閉，12月2日污水處理廠房、設備房結構陸續封頂，12月25日按計劃向業主交付污水處理廠和設備房，完成督辦目標，實際工期83天！完美交卷?。s鑫公司 李汝埠/文  林武東、彭志明/圖）