培訓會議現場
為促進計劃、考核、督辦等各項制度的貫徹落實,進一步深化公司績效考核、督查督辦體系, 5月27日上午,集團計劃運營部組織開展“計劃、考核、督辦等相關制度”宣貫培訓會。集團各部門計劃績效聯絡員、各子公司辦公室主任及計劃績效聯絡員人員參加培訓。
本次培訓分為制度宣貫、交流討論、答疑三項議程。計劃運營部對計劃管理辦法、績效考評方法、主要領導加減分辦法、督查督辦工作制度、督辦事項加分規定、創新和亮點工作實施辦法進行了宣貫;同時就計劃運營工作流程的開展、相關資料報送的時間節點以及填寫要求等進行詳細說明。參訓人員結合日常工作的實際情況,進行充分交流,共同分享經驗。針對大家對制度內容和工作流程提出的疑問,計劃運營部一一進行解答,同時結合目前工作過程中出現的問題、主要表現及產生的原因進行說明,并提出解決問題的意見建議。
培訓會上,計劃運營部提出三項工作要求:一是提高思想意識。各單位要增強員工績效管理意識,要正確認識到績效考核作為管理的輔助工作,目的是為了更好促進工作的開展;二是要高度重視督查督辦事項進度信息的反饋、匯報工作,便于及時發現問題、解決問題,提高督辦事項辦結率;三是要吃透計劃運營各項制度,結合實際推進工作。計劃運營部將在今后的計劃編制、績效考核、督查督辦工作中做好幫助指導,提高工作效率。
通過本次宣貫培訓,集團各部門、各子公司進一步了解計劃運營的相關制度,提高今后工作對接的順暢度,有力地推進集團公司各項工作目標的圓滿完成。(集團計劃運營部 吳燕/文、高連/圖 )