覃總到新橋村指導旱改水項目工作

覃總經理和教育局黃科長到高山塘小學擴建工程現場指導工作

他，是每天穿梭于項目與辦公室間的“老覃”，但其實他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因為他在管理項目建設中“有一套”；叫他“老覃”是因力他的想法總比別人站得更高一點、經驗老道；叫他“老覃”是因為他是綠港集團“科巨鐵軍”的掌門人，老而彌堅，深得干部員工的尊敬。他就是南寧科巨建設投資有限責任公司公司黨支部書記、總經理覃遠生。

敢想敢做的“半路出家”人

“老覃”，臉龐黑里透紅，目光炯炯有神，講話聲如洪鐘，語氣堅毅且自帶一種不怒而威的銳氣，行走在林立的腳手架間，阡陌縱橫里，如履平地，一副工地“老江湖”的作派，妥妥的工程人形象?！耙蝗牍こ躺钏坪?，從此輕松是路人”，誰能想到，“老覃”是一位工程領域的“半路出家”人?！袄像痹且幻l鎮班干部，有著非常不錯的仕途生涯，但他偏偏放棄安逸的政府工作，一頭扎進工程建設領域，因為他是敢想敢做的“老覃”。初到綠港集團科巨公司就以副總經理的身份主持工作，分管吳圩片區的40多個代建項目。他能勝任嗎？公司里的老員工、老工程人對這個半路出家的“老覃”不以為然?？傉J為“老覃”扛不了多久就會走人的?！袄像睉{借一股不服輸的韌勁！現場不熟？工地蹲！別人休息他轉工地，耗時兩個月把吳圩片區犄角旮旯都轉了個遍，做到稔熟于心、了如指掌；技術不專？死里磕！桌面上一摞摞的專業書籍，一抬頭就能看到的城建計劃項目示意圖爛熟于胸、信手拈來！局辦關系不熟？撈到熟！三天兩頭跑各局辦，請教、匯報 、溝通、協調 ，兩個月下來，他成了經開區管委會領導和各局辦的?？?，也成了“最熟悉情況”的“老覃”。

工作中“老覃”更多地站在一個管理者的角度去思考問題，用放大鏡的心態去挖掘問題、提出問題、解決問題。入職初始，他就敏銳地意識到科巨公司對上級領導的工作部署和指示理解不透，尤其是對重點項目的預見性、預判性不強，“眉毛胡子一把抓”，缺乏相應的統籌和跟進，導致一些重點項目和工作進度緩慢。于是，他有的放矢，狠抓前期工作，早計劃、早部署、強督促、重檢查，克服了“營改增”和吳圩總規、詳規遲遲未能審批等不利因素的影響，以重點工程為抓手，強化監管，以點帶面，全面推進項目工程的建設，在“老覃”的建議下，科巨公司的項目建設迎來了嶄新的一頁，2016、2017年的項目開工率和完工率都創歷史新高。

敢想敢做的“科巨鐵軍”掌門人

經開區管委會賦予綠港集團代建、服務、經營、融資四大職能。代建是民生之本，是經開區管委會取信于民的關鍵，也是綠港集團安身立命的基礎?？凭薰咀鳛榫G港集團代建職能的主力軍、專業隊，任務十分艱巨。“老覃”秉承“互勉互利共進退，唇齒相望齊奮進”的理念，他時常說綠港集團就像一艘承載著經開區領導厚望，承載著職工人生和理想的巨輪，在波瀾壯闊的經開區建設大潮中披荊斬棘，不僅要生存更要謀發展?！盎疖嚳觳豢?，全靠車頭帶”，身為科巨鐵軍掌門人，“老覃”致力于著力打造“團結開拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車頭班子，鍛造一支作風過硬、紀律嚴明、來之能戰、戰之能勝的戰斗隊伍，緊扣經開區“完善提升中心城區，建設發展吳圩空港經濟區”的兩輪驅動戰略部署,圍繞經開區管委會的工作部署及集團公司下達的目標任務，以“創新、高效、規范”為原則，認真貫徹執行集團公司提出的“六講”要求，一手抓代建項目建設，一手抓自營項目經營，加強工程管理和公司內部管理，加強隊伍建設和廉政建設。

為了有效推進重點項目和重點工作，公司連續兩年分別成立了黑臭水體整治、教育類項目、自營項目、吳圩商貿城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理等5個攻堅組，立誓用兩年時間啃下這些“硬骨頭”?！袄像庇H自掛帥擔任自營項目、吳圩商貿城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理攻堅組的組長，其余兩個分別由兩位分管副總擔任，主要側重于抓好工作部署安排，督促檢查，做好組織、協調等工作，工作中做到求真務實，率先垂范，堅持民主集中制，對兩位分管副總給予充分授權和支持，做到了統籌兼顧，全面推進。

一分付出一分收獲，科巨公司戰果累累：經過深耕細作，先后竣工吳圩鎮光明路一期、3、5、7、9、14、17等產業配套道路，建成道路總長13公里。建成投用空港商貿中心、空港消防站、吳圩污水處理廠、吳圩垃圾中轉站等一批配套項目。目前在建項目有6號路中段、11號路、3號路南延、20號路、光明路二期、33路等，在建道路總長約14.68公里；重點推進空港國際學校、空港幼兒園、經開區養老院等一批民生民心項目?？崭劢洕鷧^主干道和產業配套道路相繼建成投用，進一步完善了吳圩空港經濟區的交通路網，加速空港經濟區與中心城區及周邊地區的暢通對接，提升了空港經濟區的投資價值；為打贏黑臭水體綜合整治攻堅戰，組織精干力量，發揚“鐵軍隊伍”精神，完成那洪溝污水處理廠的建設和試運營，配合建設局排查雨污管道，累計完成整治雨污錯接項目264個，為順利通過國家環保組的檢查做出了綠港集團應有的貢獻，并得到了市政府和管委會領導的高度評價；為加強教育類項目建設，順利通過義務均衡教育檢查?！袄像睅ьI員工，日夜奮戰，“只爭朝夕，不負韶華”，順利交付四小、二中、群益小學擴建工程、高山塘小學拆舊新建教學樓、羅村小學擴建工程、平陽小學擴建工程等一批工程項目；完成了13所學校的義務均衡教育迎檢完善項目；歷史遺留問題取得突破性進展，舉全員之力，主動出擊，落實任務，排除萬難，擬方案、定措施，分期、分批處理該項工作，共梳理歷史遺留項目1017個，整理資料741個，完成施工類項目現場核驗406個，過會358個，實現逐步解決既定目標；主動作為、積極溝通、突破難點，完成各類項目移交48個，其中道路移交15條，信號燈移交20處，綠化道路工程移交3條，具備移交條件的基本已經移交，為綠港集團卸下了沉重的維護及管養負擔；服務入園企業，促進經開區營商環境提升,深入了解企業所需，調配精兵強將，一對一精準服務，如期完工涵蓋南寧市重點引進的工業產業項目瑞聲科技南寧產業園項目在內的一批入園企業的配電工程和給水工程，解決了企業的后顧之憂，確保瑞聲科技順利投產運營，獲得以瑞聲科技在內的入園企業一致好評。

敢想敢做的開拓者

“老覃”是個善于總結的人。因融資政策調整影響城建計劃項目大幅度調整，導致科巨公司年度計劃完成受到了重大影響，“老覃”加強政治學習，提高政治站位，真正把代建工作提升到關系綠港集團的生死存亡和關系到經開區經濟高質量發展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。同時通過詳細市場調研分析，結合經開區當前的發展建設情況，創新經營思路，拓展經營渠道，探索自營項目，培育“造血”功能，提升公司市場競爭力。

“窮則思，思則變，變則通”，“老覃”敏銳地捕捉科巨公司的更多出路，在經開區啟動“旱改水”項目，經管委會同意，集團領導研究決定，集團自籌資金將建設玉米研究所和新橋村兩個耕地提質改造項目的任務給科巨。沒有現成的成功經驗可以借鑒、套用，很多事情都是摸著石頭過河，“老覃”多次到經開區多地參加項目選址、討論勘察設計、督促開工建設，不厭其煩的反復進村與村民溝通協調用地工作，做村民的思想工作。正因為“老覃”的敢想敢做，綠港搶在別人前面率先完成了“旱改水”的運作，實現了經開區玉米研究所和吳圩鎮新橋村兩個耕地提質改造項目成功驗收入庫，為經濟區基礎設施和項目建設占用水田占補平衡需求提供有效保障。也為農民增產增收創造有利條件，進一步助力脫貧攻堅和鄉村振興戰略步伐，具有重大的經濟及社會意義。

“老覃”經過幾年的項目一線走訪，練就了敏銳的市場嗅覺，清析的認識到經開區轄區范圍內消納場可容棄置土方量已不足，無法滿足未來城建計劃棄土方量需求。他立刻著手籌劃古思一組、高嶺三八組消納場項目，當年即產生經濟效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市場，說干說干，經過詳細市場調研分析、論證分析、集體決策，又組建了科達機制砂廠，目前即將投入運營。

“老覃”，在我們面前他是一位睿智的領導、老師傅，在領導面前他又是一位“攻城拔寨”的謀士、老兵。當前，經開區已步入發展的快車道，為落實“強首府戰略”，實現經開區千億產業園的有目標，綠港集團聞令而動，作為綠港首要代建任務的科巨公司，“老覃”依然不停的穿梭于建設項目與辦公室之間，但他心中已有更遠大的目標，為經開區的騰飛，為綠港的遠足，為科巨的明天，“老覃”踏著穩健的步伐再出發，用他的知識經驗、責任擔當書寫著“老夫聊發少年狂”的激昂篇章！

（科巨公司 陸予欣/文、趙志業、蘇興隆/圖）