扎根綠港項目建設一線五年，

心中的那團火，

從未熄滅。

五年里的一切作為，

就是為了不辜負當初黨旗下的誓言，

他就是綠港人何俊。

何俊同志，中國共產黨員，現擔任綠港集團下屬南寧嘉通置業有限責任公司副總經理。今年，是何俊同志在綠港集團奮戰的第五個年頭，五年時間，何俊同志與集團公司共成長，無論在哪個崗位，他始終堅持做最好的自己，擔當起每個崗位賦予自己的使命和責任，兌現著一名共產黨員在黨旗下的莊嚴承諾。

何俊同志曾說，“做最好的自己”最關鍵的是一個人的思想。他堅信，勇于擔當、主動作為是黨的優良作風和優秀品格，是黨員領導干部的基本素質和職責要求。每次接到工作任務，他定是毫無推脫，說干就干，干就干好，第一時間從自身找問題，尋求解決的辦法，務必高效高質完成。在推進綠港·尚尊一品項目施工圖設計工作中，何俊與人防部門積極溝通，第一時間了解到人防新規即將實施后，他心急如焚，迅速帶領相關人員通宵達旦研究新規，在短短的1個工作日內便修改完善設計方案，如期推進了項目建設工作。

“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?！绷⒆銔徫宦氊?，積極主動作為，樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，這是何俊同志邁向最好的自己的第一步。

 “活到老，學到老”，是何俊經常說的一句話。如何做到最好的自己？他認為關鍵是要不斷地提升，完善自己。在平時工作生活中，他始終把加強學習作為立身之本，不斷提高自身的政治素質和業務素質，使自己的工作思維方式、工作方法盡快適應工作需要。一方面學習建筑行業相關法律法規，盡力掌握較全面的行業法規，提高自己依法行政，依法管理的能力；一方面不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導及管理能力?！澳繕斯芾碛形宕蠹记?，也是我們平時經常說得SMART原則，具體（Specific）、可測量 （Measurable）、可實現  （Attainable）、相關 （Relevant）、時效 （Time-based）！”在今年4月嘉通公司中層管理人員管理技能提升培訓課堂上，作為主講人的何俊結合工作實際，旁征博引，侃侃而談，或深入淺出，或引經據典，一個個鮮活的案例分析，一句句啟發性的提問，讓課堂氣氛無比熱烈。他的講座得到了大家的一致好評，受訓人員都覺得獲益良多，都被何俊淵博的學識所打動，認為許多問題在何俊的授課中找到了理論支撐，對原來在工作中覺得不好解決的棘手問題也找到了切入點。

何俊同志說過，做最好的自己，就是用心去面對生活，把自己所從事的看似簡單的、重復的各類小事做到極致。對于工作，他更是懷著一顆積極向上、銳意進取的心，以接近苛刻的標準要求著自己。2017年7月擔任嘉通公司副總經理后，他始終牢記“職務就是責任，責任重于泰山”，工作中具體做到了“兩個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施及對策，創造性的開展工作。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，積極與建設局、征地辦、規劃分局、國土分局以及設計、勘察、審圖等相關業務單位做好溝通對接工作，有效的解決工作中的實際問題。為加快完成綠港·尚尊一品項目的限高批復，他連續在機場蹲點一個月時間，在每一個審批節點，他都不辭辛苦地與吳圩機場、機場集團、民航監管局的相關部門對接溝通，確保以最短的時間完成批復工作，推進項目建設。在新港家園項目總平優化工作中，他帶領嘉通公司總工辦一次又一次深入項目實地調研，多次組織相關單位召開討論會，通過比較不同設計方案所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，力推通過技術創新來實現項目成本控制，最終項目投資從近1700萬元調整至不到1300萬元，共節省了約400萬元。

有心人，天不負。何俊同志以身作則，充分發揮了共產黨員的模范帶頭作用，帶領大家不斷攻破難題，工作亮點精彩紛呈，成效喜人：粵創公司裝修工程造價審核工作為管委會挽回了四百余萬元經濟損失；綠港·空港科技產業園項目成功辦理人防異地建設，為公司節省工程成本200多萬元；新港家園項目建筑優化-原歐式欄桿變更普通欄桿為公司節省成本約600萬元；綠港·國際中心C區夜景設計方案通過審批且獲得南寧市城市管理局同意備案并接入南寧市城市照明監控系統，相應電費由市財政承擔后每年可為公司節約夜景亮化電費約7萬元；新港家園項目鋁合金窗、防火窗、欄桿等設計變更定價共節約成本1633萬元……

歲月荏苒，時光見證，何俊同志一直在前行的道路上踐行著自己的諾言，風雨無阻地向前奔跑著，努力做到最好的自己。正如他自己所說，正是由于不斷的涌現出了一個個最好的自己，才使得集團公司的事業蒸蒸日上。（嘉通公司  藍麗/文）