5月6日下午，在“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動集團公司高質量發展”研討總結會上，集團融資部、營銷管理中心、科巨公司、嘉通公司圍繞會議主題，結合本部門、本公司具體工作，就如何推動解放思想、改革創新、實干擔當進行表態發言。 

集團融資管理部經理覃奕林發言

集團融資管理部經理覃奕林

圍繞“解放思想、勇于擔當、踏實工作、甘于奉獻”四個方面，剖析部門和自身存在的問題并提出整改的措施：

解放思想。2019-2020年是集團公司的債務集中償付期，還債壓力巨大，融資管理部作為集團公司防范化解債務兌付風險的具體實施部門，面對融資渠道逐漸收窄的形式，解放思想，破除思想禁錮，不斷嘗試各種創新融資工具，創造融資落地條件，積極籌措資金，確保債務兌付零風險。

勇于擔當。積極拓寬融資渠道，一是繼續與區內金融機構加深合作，穩步推進項目融資、債券融資。二是走出區外學習先進地區融資經驗，向區外投資者推介經開區和綠港集團，勾勒集團公司發展前景與規劃，展示公司經營成效，通過吸引更多區外投資者的眼光，堅定區內外投資綠港集團的信心，以此拓寬更多融資渠道。

踏實工作。首先要求部門員工都要建立全局思維，對所負責的項目情況做到了如指掌，做到每一環節清楚明晰，每一個關鍵節點銜接順暢，每一個步驟胸有成竹。其次是要做好風險預案。資本市場政策變化頻繁，影響既定融資方案的實施，為保證不出現債務兌付風險，要制定風險預案，防止因外部環境變化導致企業陷入被動。只有將工作盡量前置，把所有可能的風險都充分考慮，并在風險來臨時有化解的方案可選擇，才能保證債務能夠如期兌付。

甘于奉獻。雖然集團公司正處于滾石上山、爬坡過坎最為艱難的時期，但要堅定“功成不必在我，建工必定有我”的信念，立足當下、著眼長遠、甘于奉獻、兢兢業業，為實現經開區和集團公司的高質量發展貢獻出部門力量。

集團營銷管理中心副總經理林崇凱發言

集團營銷管理中心副總經理林崇凱

集團營銷管理中心作為一個年輕的部門，人員結構多樣化，如何將營銷中心打造成一支符合集團價值觀、緊跟集團步伐穩健走的隊伍，將是一個值得深度思考的問題。經過“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干”的主題學習，堅定了我們的信心和決心。營銷中心將把“一二三四五工程”列進工作目標，把解決問題、破解難題、推動發展作為本次學習的出發點和落腳點，堅持發展導向、目標導向、問題導向、成效導向，進一步系統謀劃、完善思路、細化舉措，努力把各項工作做得更好。

一個中心：緊緊圍繞集團公司年度目標為中心，堅定信念完成營收、簽約、回款、利潤的年度四大指標，把這一中心目標當成營銷管理中心的發展動力。

二個業態：圍繞普通地產和產業地產兩大類主營，充分考慮市場的、區域的、政策的因素，科學研判，把握機遇，靈活變通，才能滿足經開區以及客戶的需求。

三個支點：充分發揮開發商、代理商、招商部門三個支點優勢，整合好各方資源，明確責任和分工，合立同心，把營銷工作抓得嚴謹、抓得細致、抓得有聲有色。

四個板塊：圍繞策銷、招商、客服、內控四大板塊工作，打造一支專業性強、戰斗力強、協作力強的團隊。要加強學習、重視培訓、善于吸收、重在應用，更要多措并舉，攻堅克難，以營銷新理念、營銷新模式、營銷新措施去創造成績、影響市場。

五個要求：一是轉變綠港國際中心項目銷售現狀；二是提高新項目銷售去化率；三是產業地產前期策劃切中市場命脈；四是商業招商新領域、新突破；五是堅持不懈抓歷史回款。

科巨公司總經理覃遠生發言

科巨公司總經理覃遠生

通過“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動集團公司高質量發展”的專題討論學習，科巨公司在運營管理上還存在著政治站位不夠高、主動性不強、反饋意識不強、工作能力不強等問題，針對存在問題，科巨公司對標對表，反思差距，力求加快推動公司高質量發展。

一是加強政治學習，提高政治站位，真正把代建工作提升到關系綠港集團的生死存亡和關系到經開區經濟高質量發展的高度去看待，牢牢地把代建工作擺在第一位。加強全公司的政治思想教育，自覺增強責任意識，擔當實干意識，堅持做到“六破六立”，把這種精神融入到每一項具體工作之中。

二是加強業務技能培訓，全面提升干部職工的綜合素質和業務技能，提升公司的項目管理水平。同時加強與行業主管部門的工作對接、協調，爭取他們對代建工作的支持。

三是主動擔當，主動作為，創新思路，為集團拓展經營渠道，提升集團的“造血”功能和市場竟爭力。在做好旱改水、消納場項目的建設和經營的同時，繼續探索新的產業。

嘉通公司總經理陳志杰發言

嘉通公司總經理陳志杰

嘉通公司承擔著集團公司自營項目開發建設、加強集團公司造血功能的重任，我們必須堅持解放思想，迎難而上，創新再提速、作風再轉變、工作再落實，以新擔當新作為譜寫新時代綠港集團發展新篇章。

用更廣闊的視野來理清發展思路。以更廣闊的視野把公司經營業務放在更大的格局上來定位和謀劃工作，針對公司產品設計、成本優化、人才儲備等方面的差距和不足，主動向行業標桿企業學習，融入南寧市、廣西區地產行業發展大局，努力解決土地、資金、政策等一系列“卡脖子”問題。認清經濟發展形勢，要堅持以市場為導向，及時調整經營戰略目標，合理布局開發，謀求嘉通公司自身和集團公司的跨越發展。

用更過硬的作風擔當作為。加強內部管理，進一步完善績效考核辦法，完善健全績效獎勵、選優汰劣機制，加大違規的懲戒力度，增強廣大員工的主人翁意識，提高員工敢于擔當作為的高度自覺性。

用更實的舉措推動高質量發展。針對工作存在全局觀念不強、工作效率低下、工作成效不明顯等問題，通過加強施工管理力度、簡化審批流程、提升業務人員能力等舉措，推動公司高質量發展。

把創新再提速作為重大支撐。解放思想，從大局觀上統籌考慮問題，尋求開發合作，在不違反法律法規、有利于集團公司發展，可大膽去改革創新，統籌兼顧各項工作。轉變項目施工管理的保守理念，提高技術創新能力，加強員工內外培訓，增加員工對外考察學習的機會，在企業創新能力建設、創新平臺建設、創新型人才隊伍建設上下功夫，堅持創新支撐產業高質量發展不動搖。