6月15日，為貫徹落實黨的十九大和全國金融工作會議精神，切實防范化解重大風險的決策部署，有效防范化解經開區所屬國有企業債務風險,南寧經開區管委會領導組織召開了經開區國有企業防范化解債務風險工作會議。會議要求各國有企業：一是要全力以赴打好防范化解債務風險攻堅戰，確保企業高質量發展。二是要竭盡全力化解既有債務風險，著力防范或有債務風險。三是要制定有效防范化解債務風險的具體措施，確保落實到位。

綠港集團按照經開區管委會的布署，高度重視防范化解債務風險工作，在管委會的指導下科學制定化解方案，穩妥落實化解措施，全力以赴打好防范化解債務風險攻堅戰。

一、強化組織領導，提高政治站位

綠港集團將牢牢把握住不發生債務違約風險放在重點工作之首，切實加強對債務管理的組織領導，成立了以集團黨委書記、董事長、總經理龔國強為組長，其他班子成員為副組長的債務管理工作領導小組，多次召開債務管理及化解專題會議，研究金融政策、市場動態及經營、融資方向，對債務風險防范化解工作進行周密安排，強化營銷力度加速資金回籠優先用于償債；到期債務必須千方百計籌措資金如期兌付，新的經營項目必先預測經濟效益，新借債務必先理清還款來源，以確保不發生債務違約風險，保障集團公司平穩運行。

二、強化債務管控，確保債務剛性兌付

一是強化存量債務分類管理，理清每筆債務的貸后管理要求，逐筆明確還款主體及還款責任，合理制訂還款計劃，有步驟有針對性地落實化解措施。二是按金融政策走向緊跟融資市場動態，千方百計挖掘各方資源，通過債券轉售，拓展銀行間市場、北金所等融資產品、銀行借款、銷售回籠籌措資金順利歸還2018年到期債務，確保債務如期兌付，守住不發生債務違約風險的底線。三是適實調整融資策略，審慎新增債務，嚴格控制債務規模，從源頭管債；嚴格規范融資資金的使用，強化提升項目融資與項目進度的匹配度，確保集團重點項目穩步推進，穩步發展。

三、強化經營能力，拓展化債渠道

一是緊跟招商，整合資源，全力盤活資產。對集團已建成物業及在建產品進行全面梳理，強化分類管理，結合經開區管委會的招商定位及市場動態，強化營銷策略緊跟政策和市場，租售并舉，靈活分期，廣拓客源，努力實現全年回款目標。二是聚焦主業，全力推進自營項目建設及運營，努力提升資產運營管理水平。對投資規模大，去化率低的工業、商業、寫字樓產品通過拓展營銷，采取結構化的融資產品達到降低投資強度及財務費用的目的，提升運營效率；對去化快的住宅產品加快推進開工建設及預售，加速資金周轉；對貿易、擔保等板塊業務加大風險管控力度，努力實現全年利潤目標。三是強化營銷合同及應收款管理，通過設專項工作小組的形式，加強對應收款的催收管理，并結合資本市場及銀行相關產品，擬通過發行ABS或ABN盤活租賃應收資產,全力拓展化債渠道。

四、強化財務管理，提升融資能力

一是狠抓財務指標管控。以全面預算管理為抓手，對集團公司運營全過程跟蹤管控，統籌安排，統一調配資金，確保預算順利實施，以達到集團年初制定的各項財務指標。二是狠抓資產管理，對公司開發的產品進行分類管理，將價值高、去化難且已出租的寫字樓資產轉入投資性地產類別進行管理，不僅優化了財務指標，也為融資工作提供了強有力的支撐。三是狠抓現金流管控，項目進展及資金管理由集團統籌安排，統一調度資金，確保重點項目如期推進，確保到期債務按時兌付，維護集團公司正常運營。四是狠抓信息化建設及對外信息披露管理。通過新上NC財務信息系統全面提升財務管理水平，加強對公司組織架構梳理，不斷完善公司法人治理，強化公司法律風險管控，以確保公司在資本市場的良好信譽及AA評級，提升籌融資能力。

五、強化計劃管控，制訂化債規劃

化債道路任重道遠。在集團公司全體人員的努力下，綠港集團雖然順利兌付了2018年的債務，但存量債務的化解、或有債務風險的防范對我們提出了更高的管理要求，更嚴峻的考驗。綠港集團領導班子未雨綢繆，在上半年通過對金融政策、市場動態的仔細分析、科學研判，就存量債力的化解特別是2019年的償債高峰作了周密的布署和安排，擬通過資產快速去化、債務續期、加大資本投入力度、整合多方資源等措施，強化每筆債務對應的項目計劃管控，制訂了合理的、切實可行的償債規劃和預警機制，并根據實施情況適實調整補充預案，確?；瘋桨嘎涞綄嵦?。下一步，綠港集團有決心，也有信心，在經開區管委會的領導下，全力以赴堅決打好防范化解債務風險的攻堅戰。（綠港集團財務總監  關月娥/文）