為更好綠港集團與下屬子公司科巨公司的管理權限，梳理集團所負責代建項目存在的困難問題，確保高質高效地完成經開區管委會下達的2016年度項目建設任務，3月5日上午，綠港集團董事長、總經理楊東在公司415會議室主持召開集團代建工作專題會議，集團公司領導班子、本部相關職能部門及科巨公司相關部門負責人參加會議。

會議聽取了科巨公司總經理班進忠關于如何開展好代建工作相關問題的意見和建議匯報，并結合實際認真研究了當前代建業務重點、難點工作，明確提出了有關要求，對下一步工作進行了安排部署。

會上，楊東董事長充分肯定了綠港集團在代建項目工作上取得成績，指出2015年在集團公司全體干部員工的努力下，在經開區管委會的大力支持下，集團代建項目建設取得較好的成績，圓滿完成了管委會下達的任務目標，新的2016年，希望集團公司尤其負責代建項目實施的科巨公司要再接再厲，攻堅克難，全力以赴，確保年度建設任務的全面完成。

針對集團2016年代建項目工作的開展，楊東董事長提出了幾點工作要求：一是代建工作是集團四大職能中的第一要務，是檢驗綠港集團做大做強的重要標準。集團上下要團結一致、堅定信心，堅定不移地走集團管控路線，樹立“內部做計劃、外部做市場”的統一意識，按管委會下達的任務目標，有章法地推進代建工作。只有計劃做的細，操作性才會更強，便會更有市場競爭力；二要樹立“立規矩、講規矩、守規矩”意識。集團上下樹立“一個綠港” 理念，集團本部和各子公司“分工不分家”。集團管控實行后，是要實現決策、執行和監督的三權分立，集團層面主要是決策和監督，子公司主要是執行。但也要防止片面理解，避免盲目決策。集團管控的目的是要用管理理念的提升推動項目建設和經營發展，實現趕超跨越和發展壯大的目標，將綠港集團打造成標桿企業，不辜負黨工委、管委會的支持和希望；三要樹立團結意識、核心意識、標準意識和控制意識等四種意識。強化核心觀念，科巨公司要以班進忠總經理為核心開展工作，團結一致，共同把代建工作做好。核心意識與團結意識相輔相成、辯證統一；做工程建設工作一定要有標準意識，不能搞“半拉子”工程；控制是目標，是計劃運營，目標、控制和效果要強化，要堅持貫穿工程管理的整個過程。四要集團層面要強化協調能力，形成合力，避免內耗。集團本部各職能部門要盡快梳理好與子公司工作接口問題，主動與子公司對接，強化協調工作，指導和配合子公司開展好各項業務工作；子公司要針對自身業務，提出合理化、可操作性強的措施，切實執行到位，開展好各項工作。五要加強工程管理，避免出現開工容易收工難問題。做工程管理不能只抓現場，不抓內業資料、前期和收尾工作，要“兩手抓、兩手都要硬”，確保工作的完整性。六要抓好重大項目建設工作。如醫藥產業園二期（包括土石方、道路和場平等）工程、空港物流園、安港項目周邊道路、那洪溝整治工程、北部灣現代產業園片區道路、光明南路等重大項目，集團和科巨公司都要高度重視，堅持“三個一”管理辦法，全力提高項目管理水平。七要開展好服務入園企業工作。按照2016年工作要點，服務企業工作要打造成為綠港集團2016年的亮點工作。而這項工作很多任務都在科巨公司，科巨公司要配合好集團辦公室，加強溝通對接，全力做好服務工作，滿足入園企業需求。八要群策全力，主動與管委會、各部辦局加強溝通協調，全力打好代建項目“十三五”開局戰。集團干部員工要充分發揮主觀能動性，多方協調解決項目建設中存在的困難問題，集全集團之力，加快推進重點項目建設，確保年度項目建設任務目標的完成，更好地為完善經開區基礎設施服務。（陽正輝/文）